 מאגר המאמרים הישראלי |
|||||
עמוד הבית  מאמרים של דוד גרוס |
|||||
 |
 
דוד גרוס צור קשר עם הכותב· תואר שני (M.B.A) במנהל עסקים · תואר מומחה – בהצטיינות – בתוכניות לפיתוח כלכלי· מרצה מן המניין בחוג לכלכלה באוניברסיטת בואנוס אירס, ארגנטינה· כותב ומפרסם מאמרים בכתבי עת מקצועיים.· משנת 1993 ועד היום מתמקד בייעוץ, אימון אישי וליווי עסקי, לרבות בגיבוש אסטרטגיות ותוכניות עסקיות ויישומן בפועל, אימון מנהלים, הבראת חברות והובלה אפקטיבית ויעילה של יחידים, משפחות וארגונים להשגת מטרות. אתר הבית: http://www.gross-david.com מיין לפי: תאריך | דירוג
 על הון חוזר, על תזרים מזומנים ואיך להרוויח מניהולם האפקטיבימה הקשר בין הון חוזר, תזרים מזומנים ולבין רווחים?
ההון החוזר מורכב מהנכסים השוטפים שלך - מזומנים, חייבים ומלאי - בנכוי ההתחייבויות השוטפות.
המחזור העסקי הינו - בעצם - ה -“סיבוב“ שהנך מבצע לנכסים אלה במטרה ליצור רווחים:
כל מחזור מסתיים כשפעילותך העסקית מתורגמת למזומנים בקופתך. מזומנים אלה ישמשו לתשלום חובותיך, לחלוקת רווחים ו/או להתחלת מחזור עסקי חדש, וחוזר חלילה קרא עוד איך קובעים מחיר? מחיר כלכלי, מחיר שיווקי ומחיר תכליתיחיי העסק תלויים ביצירת הכנסות ובצבירת רווחים
המחיר הוא הכלי המאפשר להשיג אותם
איך נקבע מחיר למוצר או לשירות שלנו? קרא עוד אינטליגנציה רגשית - בין מודעות עצמית לחופש בחירהמה תפקידו של המחקר בתחום האינטליגנציה הרגשית?
האם הוא מיועד להעצים את בני האדם בכלל, ואת האנשים בארגון בפרט?
האם הוא מתבטא ביכולת שלנו לבחור את תגובתנו הרגשית?
או האם מדובר בטכניקה מניפולטיבית של השפעה? קרא עוד הבראת עסקיםכשבעלי עסקים פונים לקבלת עזרה, הם מצפים להשיג פיתרון למצוקה המכבידה עליהם ברגע זה. הם מחפשים להביא ישועה לעסק. מכיוון שבעולם העסקי אין אירועים סתמיים, וההתרחשויות הן תוצאה מעשייתו ו/או ממחדלו של העומד בראש העסק, ההמלצה הראשונה שלי, המהווה בסיס לעבודה משותפת שתבריא את העסק ויביא אותו להצלחה בהמשך, היא שכל מנהל יכווץ את האצבע המצביע כלפי חוץ ובמקומה, יפרוש את אגודל, המופנה לעצמו. העיקרון המנחה להבראה ולהצלחה הוא נטילת אחריות. קרא עוד על הפירמידות ועל הליך קבלת החלטותעל סמך מה מקבל אדם החלטות?
מה גורם לו לבצע פעולות מסוימות או להימנע מאחרות?
איך הוא קובע סדר עדיפויות? מדוע אלה קודמות לאלה?
על מה מושתת סדר עדיפויות זה? מה חשוב לו ומה דחוף לו? קרא עוד מנהלים מוצלחים, מדוע הם כושלים?איך מתאימים בין כישורי המנהל לדרישות הארגון? בין הערכים של הארגון לבין אלה של מנהל? ובין דרכו של הארגון למדוד הצלחה ולהתוות מדיניות רצויה לבין דרכו של העומד בראשו? קרא עוד ספיראלה אינסופית לשיפור האפקטיביות האישית, הארגונית והפריוןהמרוץ אחרי השגה צהירה של תוצאות עלול להוביל אותנו לכבוש ביעילות יעדים שלא היה צורך בהם. האם מנהל הפותר יומיום ביעילות מכלול בעיות המגיעות על שולחנו הוא אפקטיבי? לפי חוק פארטו (Pareto) – כלל ה-80/20 - הפועל ברוב המכריע של הארגונים, מנהל עלול להשקיע ביעילות נמרצת את זמנו בנושאים שמשקלם יתגלה כחסר רלבנטיות לתוצאה הסופית.
השגיות היא הקטר בתהליך הייצור/מתן השירות, היעילות הנורמה לביצוע והאפקטיביות המצפן המצביע על כיוון ומטרות המהלך, המתכנן, מודד ומפקח על התוצאה. קרא עוד האם קיפּוֹד ישמור על תזרים מזומנים?על החשיבה "שועלית" שהיא רב-גונית וצנטריפוגלית,
על החשיבה "קיפודית" שהיא ממוקדת ברעיון מרכזי,
על ההבחנה שערך ישעיה ברלין בין שתיהן ועל הקשר שלהן לניהול קרא עוד היעוד, הדרך, והבחירה החופשית - מכתב לקב"הלָקַח לי מעט להבין - ושנים להפנים - שהיעד ומשמעותו הם תולדה של בחירה, שהיא כולה בידי. גם המחיר שאשלם תמורתה. בחרתי את הלְאָן שלי ושקלתי את המחיר. גם השכלתי שעלי להתוות ולסלול את הדרך, תוך כדי הליכה. קרא עוד
|
|
|||
|
קטגורית מאמרים
|
|||||
|
|
|||||
